1月20日，新合作邻里商业管理有限公司在京召开2025年度工作会议，总结2024年度工作并部署2025年工作。中国供销商贸流通集团有限公司党委副书记、总经理温琦出席会议并讲话，公司党总支书记、董事长王冠富作工作报告。会议由公司副董事长徐海东主持。

王冠富对公司2024年工作进行了总结，并对2025年工作提出了总体思路及五点要求。2025年，新合作邻里商业公司将紧密围绕供销商贸集团“攻坚创效”工作主线，以提升盈利能力为中心，以精细化运营管理和持续优化提升商业模式为抓手，实现三大业务板块稳健发展。一是聚焦农贸市场板块发展质量，进一步提升盈利能力，实现发展新突破；二是聚焦央厨盈利能力提升，全力推进业务模式转型，开启社会化产品发展新阶段；三是聚焦供应链板块稳健发展，丰富“1+N”业务模型，推动食材供应链板块安全高效运行；四是聚焦精细化管理，坚持服务与监管并重，全面提升管理质效，进一步增强发展活力；五是以党建统领为抓手，引领企业高质量发展。

温琦对邻里商业2024年的工作予以肯定，并对下一步工作提出以下要求：一是“三个转变”要更加深入。农贸市场板块要切实从项目数量增长向项目质量提升转变，进一步优化项目筛选标准，完善决策制度及流程；要从农贸市场向业态丰富的社区商业转变，围绕农贸市场商户和消费者，探索“1+N”多种服务模式，实现更高商业价值。央厨板块要着重向市场化业务转变，同时增强品牌化意识。供应链板块要以农贸市场、中央厨房为基础，重点发展部队、机关团体的食材配送业务。二是“四个结合”要更加紧密。线上线下紧密结合，拓宽视频直播等线上销售渠道，赋能商户经营，探索社区商业等创新模式。零售与批发紧密结合，项目选择要优中选优，增加盈利渠道。轻重资产紧密结合，轻资产重点输出招商、运营能力，让轻资产更“轻”；重资产要以农贸市场、集采集配中心为基础，进行适度商业开发。实体与资本紧密结合，强化“实业＋资本”双轮驱动，持续提升盈利水平，在实体产业发展的基础上，提前谋划资本运作，实现可持续、高质量发展。

    邻里商业总部领导班子及全体员工现场参会，各出资企业领导班子及有关人员视频参会。会议还对2024年度先进集体和个人进行了表彰。